Et devinez : ces fondamentaux sont tous orientés autour de l’humain, du relationnel, de la confiance et de l’humilité. Et ce fut le cas, en tout cas dans les cercles auxquels j’ai pu participer.

13 Jobs sind im Profil von Martin GUMM aufgelistet. la présentation @agilepb @atrennes : https://t.co/R6LYxwtw2O, — Claude Aubry (@claudeaubry) 16 octobre 2016. par Olivier Lequeux, Keynote “Et si on redémarrait l’agilité ?” par Arnaud Lemaire, ANIMAGILE (en OFF) par Alexandre Boutin et Patrick Pouchot, Agile Paradice avec Jean-François Marronnier, Keynote “Construire collectivement les décisions, un processus vertueux pour l’entreprise et les personnes” par Laurence Ruffin, Mieux se comprendre et communiquer avec le MBTI par Maxime Bonnet, Keynote “La collaboration, signe d’une véritable agilité” par Jean-Pierre Lambert, Comment j’ai switché mon cerveau par Aurélien Wille, Marshmallow Challenge à l’échelle par Gregory Alexandre et Hervé Tran, Keynote “Les interactions entre les personnes” par Isabel et Alexis Monville, Ils ne savaient pas que c’était impossible et pourtant ils l’ont fait !

Allez, toujours pour compléter notre glossaire, Grégory nous offre une définition qui guide son quotidien (et que vous ne trouverez pas dans son support) : Si l’entreprise prend soin de ses salariés, les salariés prendront soin de l’entreprise. Nous sommes beaucoup à l’hotel, donc beaucoup à devoir manger sur l’extérieur, et donc des gens qui se retrouvent au sortir des conférences. Et https://fr.ulule.com/stressss-v2-0/ dans les prochains jours!!! Je vous rassure, Cyrille a fait un boulot monstrueux en amont pour mettre cette atelier à la portée de tous. Fanny nous propose une vision du management basée sur 5 ans passés en Inde dont elle a exploité la philosophie “Jugaad” (“débrouillardise” en Indy). Demain Meetup du GAG avec Camille Marquette aux manettes pour un REX du confinement d'un Scrum Master https://www.meetup.com/fr-FR/GAG_Nextoo-Lille/events/272781588/ Réussir à choisir la bonne conf au bon moment est compliqué. Comment, ce qui devait être un mouvement d'émancipation des acteurs d'un projet, se retrouve à être vécu comme un calvaire ? Un tremblement de terre a endommagé les infrastructures permettant leur évacuation. Bon, passé cette introduction, quels sont mes apprentissages, coups de coeur, retours de cette année? Merci Arnaud Dieu pour les graphismes (https://www.linkedin.com/in/arnauddieu/). Université De Picardie - Jules Verne ... Arnaud DE LA TAILLE. Et certains sont également restés pour le forum ouvert du vendredi. Stéphane et Bénédicte nous ont proposé un retour sur l’évolution du management à travers le temps, avec tout le cynisme qui l’a fait évoluer, puis une partie collaborative sur l’évolution possible du management à partir de notre situation actuelle, et forts du “comment nous en sommes arrivés là”. « Apparently, this SCRUM thing is so great, you need, - "Business Agile": Built Upon Sand — R.Jeffries - The, Before Agile 101 After Project manager Product Owner (Agile Project, Agile 101 6 months after… Estimating our project How do, Agile 101 6 months after… Tracking velocity Estimating our project, Creating our burn- down charts Agile 101 6 months after…, « Most software today is very much like an Egyptian, Pace of changes Agile development puts a lot of stresses, And the system is not only about the source code, Technical Excellence enable Business Agility Not the other way around, Predictability comes from technical excellence « The quality of today, « So much of what we call management consists of, Management 101 The Iron Triangle Scope = Time x Resources, Scope (cost) Resources Time « Hofstadter's Law: It always takes, A development task has only 3 states Not yet started, Scope (cost) Resources Time « Nine women can't make a, Scope (cost) Resources Time « This is what has been, Management 101 Scope (cost) Resources Time The Iron Triangle Scope, Scope (cost) Resources Time Quality Stress Defect Anger Rotten software, Scope (cost) Resources Time Quality You have to choose your, Product Management Software engineering Management Agile Command & Control Project, « The best way to predict the future is to, We need a new hedging strategy Making the right product, Validation over guess & illusions Tell smaller lies What about, Reduce your feedback loop Continuous Delivery Stop tracking progress, start, Time Seconds Minutes Hours Days Weeks Statements & methods Classes, « We're All In This Together » — Virgin America, Stop the project manager posture There is not such thing, Stop producing specifications without your dev team what goes into, If you are not involved in the production process, please, Give Trust, not Toys Andon Developers should have the right, « Economies of scale are true in milk, not in, « Two-Pizza Teams work like semi-independent entrepreneurial hothouses. Suite à un accueil institutionnel par les organisateurs, Claude a ouvert le bal avec une plénière volontairement provocante nommée “Scrum ? Arnaud nous a proposé une conférence très bien structurée autour des dérives des idées que l’on projette sur les spécifications depuis … des décennies. Agile Grenoble est toujours une épreuve dans la conception de ce dit parcours. mon scrotum ! https://youtu.be/JO20bgLUzLM

Parce que le sujet de la SCOP et de la gestion d’entreprise collaborative m’intéresse. Vous pouvez programmer les modules martiens et piloter les drones pour atteindre ladite plateforme et permettre l’évacuation de l’équipe d’ici … moins de 2 heures à présent. La technique du “terrorisme décisionnel” : proposer une idée débile (en posture de responsable interventionniste) permet de déclencher une ouverture du dialogue entre des parties “bloquées”. Grégory nous propose un détour par le monde animal pour revenir sur les fondamentaux qui devraient gouverner nos sociétés et notre société. V2.0 avance. Manuel de survie en animation d’ateliers par Denis Migot, Jeu des rôles et des responsabilités de Scrum, un forfait (ou une organisation) remarquable, que l’on doit à un trio redoutable d’efficacité, d’engagement et de générosité : merci et chapeau bas à, des accueils de qualité : merci l’ESTIA, le SPOT, le Bleu Blanc Jaune, le groupe Alter Ego et le Trinquet d’Arcangues, un confort, y compris gustatif, sans faille : merci les sponsors. Cela vous donne une idée du potentiel que je vois dans ce format. La spécification, ici, c’est la flèche (⇓) entre le problème et la solution ! Je vous déconseille de quitter cette conférence à la fin de la première partie. Or, un second tremblement est annoncé dans 2 heures, d’une amplitude telle que les infrastructures ne résisteront pas.

D’autant que la vraie valeur, à mon sens, réside dans les échanges suscités dans la seconde partie. Amine BOUJRAF.